台海网1月1日讯 迎接新希望，迈向新征程。挥别2022，拥抱2023，又是一年美好的回忆和新的开端。

　　过去的这一年，反复的疫情影响了很多人的工作和生活。虽疫情防控措施的优化调整，厦门人的生活正在慢慢地回归正常，先前搁置的梦想、计划也纷纷重新启动。

　　新年到来之际，我们采访了8名各行各业的从业人员，看看他们的新年心愿和新年计划。

　　2020年初，我作为福建省首批援鄂医疗队队员参加了援鄂工作，先后援助了武汉市中心医院和武汉市金银潭医院，在武汉一共待了58天。

　　2022年12月16日，我自己确诊阳性了。当时小孩还没有放假，面临着期末考。我就在医院的隔离病房待了6天。其实，感染新冠病毒跟感冒的症状差不多，前期是发烧和肌肉酸痛，前三天集中发烧，第四五天就逐渐退烧了，人总体的状态是好的，后期有少量的咳嗽、鼻塞和流鼻涕，两次抗原阴性后，我就出来上班了。

　　我主要就是对症处理，多喝水、多吃些水果，能睡就尽量睡。我家人后面也“阳”了，他们是居家隔离，我医院的事情比较多，没办法待在家照顾他们，只能等医院的事情处理完了再回去。他们也出现了发烧等症状，也是对症处理，多休息，慢慢就恢复了。

　　新冠病毒经过不断地变异，传染性增强，但是毒性已经明显减低了，整体致病能力对其他器官的影响相对来说都比较低了。感染后，别过度恐慌，大部分人只要居家隔离，根据出现的症状，服用对应的药物，多喝水、多休息就行。

　　我觉得平时其实是要做好相应的个人防护，做好个人卫生和居家卫生，保持合理的社交距离，尽可能的避免到人多的地方去，出门戴好口罩。要完全避免感染有一定难度，我们能做的就是做好防护，最好能够降低感染病毒的载量，让感染后的症状不那么重，减小对肌体的影响。

　　2022年12月19日，我们一家四口，两中年人一老人一小孩，陆续变成了“小阳人”。每个人都出现了或轻或重的症状，且症状都各不相同。

　　最开始“阳”的是我家小孩。第二天，我爱人和我也“阳”了。后来，我妈妈也“阳”了。虽然大家都感染了，但因我们每个人的症状不同，可能感染的毒株是不一样的，所以我们就各自隔离在各自的房间，各自在房间活动、就餐，避免在同一空间交叉。

　　我们一家人也出现了感染后常见的发烧、头晕、咳嗽、全身乏力、鼻塞等症状。我爱人的症状最严重，一天出现一个症状，啥症状都出现了一遍。我们家里没有囤那些热门药，就只有一些家庭常备用药。对于出现的症状，我们就对症下药，症状也很快得到了缓解。

　　这次最让我惊喜的是我家小孩的表现。他是第一次经历这个病毒，出现症状时还在上课，面临着考试的压力。刚开始我怕影响他学习，担心他心里会焦虑，还一直安慰他、引导他说没事，可能就是流感。后来，孩子自己跟老师说他可能“阳”了。他的心理素质远比我想象的好，是我小看他了。

　　我们一家人是从东北来到厦门的，刚过来的时候举目无亲。这次大家一起居家隔离，守望相助，战胜了病毒。经过这一遭，一家人之间的感情更深了。我们隔离在家，吃饭有时是点外卖，如果有人精神头好点了，就起来给大家做点饭。小孩也很懂事，他是最快转阴的，帮大家洗水果、倒水。

　　新的一年，期待云开雾散，希望疾病都留在2022年，2023年开启新征程，大家都健健康康的。

　　两年前，我从伯父的手中接过公司，成为厦门市瑞亚贸易有限公司的负责人。我们主要是做PVC管材管件批发生意，面向厦漳泉区域市场。

　　前两年受疫情影响，我们PVC管材管件的销售量也因此受到了不小的冲击。此前，因疫情有些区域封控，我们的运输受一定的影响，运输的时效性没办法保证，货物不能及时送到客户手中，影响工程进度，导致订单量减少。

　　厦门的疫情防控做得是比较好的，政府出台政策，只要积极依规定的流程，我们企业申请对应公司的车辆，提前报备，开好证明，就可以通行，影响不会很大。

　　现在，虽疫情的稳定，防控政策的调整，生产和贸易行业都有慢慢往上走的趋势。塑料水管是一种很难破坏、挥发的建材，从塑料水管的发明到现在，还没有产品能替代它，像建房、建卫生间等需要排水的工程设施一般来说都会用到我们的水管。房地产市场复苏，就会建更多的房子，我们行业的销量也会跟着往上走。对我们行业明年的发展，我持比较看好的态度，预计明年3月份开始，我们行业就会开始往上走，2023年整年的趋势会是好的。

　　预计2023年，我们的销量就会恢复到2020年前的量。前两年，市场环境比较波动，我们的规划走向就比较保守。接下来，市场大环境整体良性、健康发展，我们的步子就可以放开一点。如今，市场行情和环境正在慢慢恢复，所以我也有一定的信心，销量可以往上做多一点。

　　新的一年，希望PVC管材管件行业慢慢的变好，愿厦门的市场环境继续往上走，大家的生活都向上冲一冲。

　　我从事文创产品、茶具、马克杯生意近7年了。2022年，我和小伙伴在湖里华美空间开了一家名为“三照堂”的实体茶饮店，希望实现从线上茶具包装向线下茶饮实现业务的拓展。

　　我们的茶饮店是2022年8月份注册的，11月正式落户经营。厦门的经营环境很好，出台了很多政策让我们小企业简化注册的流程。我申请的时候全程网上一站式完成办理，十分便捷快速。

　　新店刚起步时就碰上了反复的疫情，大家都不敢出门，也经历过堂食被叫停，很大程度冲淡了我们的客流量，节假日的促销活动也无法开启，导致茶饮店的收入并不理想，线上包装生意的收入也难以覆盖线下的店租、人员支出，开业的这两个月我真的挺焦虑的。

　　现在政策调整，疫情也逐步稳定，我们准备重启线上业务，推出小程序、外卖软件订餐服务，也与园区方进行了洽谈，开启园区内的配送服务，让线上线下运营双轨并行。厦门的包容性强，年轻人多，也有浓厚的茶文化氛围，我相信我们特色茶饮生意会慢慢的好。

　　2023年，如果政策良性向好、大环境健康稳定，我们也会计划开展一些特色活动吸引客流，这样我们的生意也会逐步提升。如今，市场行情和环境正在逐渐恢复，我和我的小伙伴们都充满信心，期待新的一年有更好的业绩。

　　随着防疫措施调整，旅业在寒冬中积势蓄能，期待“春天”。这其中，尤其受鼓舞的莫过于像我这样濒临“弹尽粮绝”的国际线旅游市场从业者。

　　我是生活在厦门的一名资深出国游领队，上一次带团出国是在2020年1月，已逝去了将近三年。如今回忆起来，甚至让我觉得有点“久远”了。起初，我和很多同行一样抱着乐观的态度，认为新冠疫情过几个月就会一切恢复如常。我们这些经常跑国外线路的工作人员，当时还跟很多国际友人开玩笑说，三个月后我就又要来看你了。就当是休息一下吧。原以为只是稍停下脚步歇息，事情的发展却不遂人意。这一歇，就是两三年。新冠疫情的反复，对旅游业来说是一场史无前例的打击。旅游市场不振，出团工作少了，我这样的出国游领队有最明显的感知。

　　这两三年，我所在的公司长期处在亏本状态，从事国际旅游这一块，属于几乎没什么收入。我身边很多旅游人都已经转行，一些旅行社倒闭了，我的公司靠自媒体等业务生存了下来。

　　看到国家利好政策的出台，很多人都说看到希望了。我也开始积极备战海外航线。这些天，我已经在跟海外的同行朋友沟通准备着。澳洲那边的朋友了解到国内政策的调整，说他已经随时准备要到机场接我。

　　不过，目前出国航班还不多，机票价格高，我预计到明年三四月时出境游人数可能会增加，有望在五六月达到一个高峰。我认为，放开跟团出境游，增加国际航线、航班数量，旅行社积极开团组团，这些与出境游的回暖都密不可分。正如眼前的季节一样，春暖花开的日子已经指日可待。

　　走出去、动起来，有消费、有流通，经济才能恢复。从各地层层“减码”，到国家出台“新十条”，专家预测今年上半年将会恢复到疫情前的生活。这让我们这些物流人终于在疫情的阴霾里见到一丝曙光。

　　疫情防控政策的调整，缓解了一些压力，但对我们冷链配送行业来说，日子还是不太好过。当行业的主旋律从“谋发展”变成“谋生存”时，我们这个行业需要做出艰难的决定。即使疫情期间我们也没闲着，直到去年12月份才喘口气，我一直坚信“别浪费一场危机”。在我的观念里，价格战虽能快速获取业务，但是只会停留在短期，打不了多久。原本物流行业都是一些辛苦活，赔钱干活更是不可能，而且物流不是只有低价才能拿到业务的，需要综合实力，即第一是时效，第二是服务，第三是公司的实力规模。

　　在我看来，疫情三年，线下模式遭遇重创，却给线上的电子商务平台带来了发展机遇。随着时下人们消费习惯的改变，相应的商流模式和物流服务也在重塑。新的格局下，冷链需求大涨、预制菜板块盛行、生鲜配送激增，跨境电子商务更是比2021年还火热。

　　下一步，我计划将公司建在一个开放的园区，以接纳更大的客户群体，并对公司的产品不断进行筛选和定位，将主营业务分为三大板块：第一板块，承接厦门商贸零担物流的传统业务；第二板块，从周边城市过来的落地配业务；第三板块，给到厦门的专线物流做落地配。

　　随着疫情的过去，一切即将归于平静。在我看来，对于可控的事情，要保持谨慎的态度，对于不可控的事情，要保持乐观积极的态度，创业者哪能这么轻易被打倒。

　　我是一名企业主，这些年来做过不少行业，三年前进入汽车维修行业。作为公司合伙人之一，我主要负责业务板块。对这三年来汽修行业的情况，我还是比较有感悟的。

　　我们公司已经营了十多年，一直以来为客户提供贴心优质的服务，算是一个老牌汽车公司，但这三年来，由于疫情影响以及高人力成本，我们受到的压力是比较大的。再加上我们主打的燃油车维修行业竞争本来就比较激烈，如果没办法保证稳定公司收入，人员也会不稳定。

　　然而，在这种条件下，作为无数中小企业中的一员，我们对未来的市场抱有很强的信心。我的信心来源于市场的复苏前景，来源于政府政策的调整，相信在国家和人民的共同努力下，我们肯定能够迎来疫散花开的那天。

　　宝剑锋从磨砺出，我们也并非坐等行业复苏，而是在这三年磨炼自己，提高个人。这三年来，尤其是去年，我升级了我们的经营销售的策略，利用新兴的短视频平台等开拓新的营销渠道。另外，国家正在全力发展新能源汽车，我们也顺应这个趋势，对修东西的人进行培训。目前，我们的员工已经介入学习新能源车的维修与保养，相信凭借不断地提高综合技术，我们大家可以更好地拥抱新兴市场。

　　我们上下一心，已经做好充足准备，前阵子国家疫情政策调整，更是给我吃了一颗定心丸，能想象，这个冬天过后，市民们又会开始像以前那样，开着私家车去春游，去走亲访友，我们这个行业的业务也会恢复正常。

　　迈入2023年，我相信温暖的春天一定会到来。在国家政策支持和各行各业的辛勤拼搏下，我们肯定可以迎来更好的明天！新的一年，拼就对了！

　　五年前，我来到厦门，在第八菜市场经营肉类生意。每天清晨四点，天还没露白，我就自然醒了，这是多年养成的习惯。简单梳洗，吃上一点早饭，我就匆匆忙忙地赶往批发商业市场进货。

　　进货完毕，我一刻不得停歇地赶往摊位，五点钟准时出摊。把摊位摆好，把案板刷洗干净，新的一天正式拉开序幕。

　　不一会儿，就有顾客上门。光顾这里的都是周边的住户，这个大爷姓朱，喜欢买土鸡不要鸡头；那个阿姨姓李，有个快中考的儿子，喜欢买牛排，切小一点每一个顾客的喜好与习惯，我都能记得清清楚楚。他们是我的客人，也是我的朋友。今天第一个顾客是李老板，他要了一只土鸡。一边与李老板聊天，一边手起刀落，不一会儿，一只完整的土鸡，便被我工工整整地切好，码放在袋子里。虽然我来到厦门的时间不算长，但是这个工作对我而言早已是手到擒来，毕竟，杀鸡切肉这个活，我已经干了快30年。

　　前些年，我还给几家饭店、餐馆供货。但是这几年，受疫情影响，餐厅的买主少了，牛羊肉只能放在菜市场售卖。有时我也坐在摊位前发愁，牛羊肉讲究一个新鲜，当天卖不出去就不能再卖了。不过好在，艰难的日子都会过去。现在，虽疫情稳定，大家也都开始上街了，菜市场也热闹了些，也有陆陆续续的餐馆联系我供货呢！前些天冬至，生意是疫情这几年来最好的。

　　希望2023年，所有的生活都能重回正轨，所有的人都健健康康的，日子都过得红红火火的。我对菜市场还是很有感情的，有信心菜市场能够重回吵吵闹闹的热闹景象，只有有人气儿了，生意才能慢慢的变好。（ 导报记者张芯雅郑丽金朱黄林彬彬朱海鑫整理）

　　互联网新闻信息服务许可证编号()闽ICP备07001623号福建省通信管理局

　　版权声明：福建日报报业集团拥有海峡导报(台海网)采编人员所创作作品之版权，未经报业集团书面授权，不得转载、摘编或以其他方式使用和传播。

　　免责声明：台海网转载自网络的文章和图片，仅为传递更加多信息之用，不代表本网的观点和立场，内容仅供参考。

　　如我们使用了您的作品（包括文章和图片），请作者与本网联系索取稿酬。如您不希望作品出现在本网，可联系我们要求撤下您的作品。